Paul van Gelder trad aan in 1988 op het KIM en vervulde diverse operationele functies. Na 15 jaar Koninklijke Marine, stapte hij over naar de Koninklijke Luchtmacht waar hij na een korte periode definitief Defensie verliet om zich te richten op een carrière in het bedrijfsleven. Na een eerste functie in de luchtvaart bij Driessen Aerospace Systems, accepteerde hij een functie bij BP in de olie- en gassector. Na een overname van BP in Nederland door TAQA, werd Van Gelder in 2007 gevraagd om het Nederlandse bedrijf TAQA Energy te gaan leiden. In 2010 kreeg Van Gelder de kans om CEO te worden van Gasunie, een functie die hij bekleedde tot hij in 2013 gevraagd werd om het noodlijdende Royal Imtech, een beursgenoteerd bedrijf getroffen door grootschalige fraude, weer op de been te krijgen. In zijn rol als COO verkocht Van Gelder diverse Imtech bedrijven ter ondersteuning van het reddingsplan en later voor de afwikkeling van het faillissement. Hij initieerde diverse verbeterplannen die ertoe bijgedragen hebben dat meerdere bedrijven nog steeds bestaan. Vanaf 2016 is Van Gelder werkzaam bij SHV, het familiebedrijf van de familie Fentener van Vlissingen en sinds medio 2017 geeft hij leiding aan Mammoet als CEO. Mammoet is de wereldmarktleider op het gebied van zwaar transport. Het bedrijf heeft zo’n 6500 werknemers wereldwijd en een omzet in 2022 van EUR 1.5 miljard.
Voldoende gekwalificeerd personeel
Van Gelder zal zich in zijn presentatie focussen op de raakvlakken tussen de overheid en het bedrijfsleven. Net als Defensie worstelt het bedrijfsleven met het vinden van gekwalificeerd personeel. Hoe gaat het bedrijfsleven hiermee om en wat kan Defensie leren van de lessen uit het bedrijfsleven? Is alles beter in het bedrijfsleven of zijn er aspecten van het werken bij Defensie die beter uitgelicht zouden kunnen worden om de aantrekkingskracht te verhogen en daarmee de werving te verbeteren?
Meld je hier aan voor het KVMO-seminar.
